En términos generales, el modelo descriptivo
permite una comprensión del equipo y de sus resultados desde una perspectiva
global e intrínseca. El modelo descriptivo más importante fue desarrollado en
1964 por McGrath, y utilizó un marco recursos-procesos-resultados para explorar
las implicaciones de la investigación descriptiva en la eficacia de los grupos
de trabajo.
La proposición básica de McGrath es que los recursos -i.e., los elementos de
los que dispone el equipo para desempeñar sus tareas-, se combinan para afectar
a los procesos del equipo -i.e., conjunto de acciones que tienen lugar en el
mismo- los cuales a su vez influyen en los resultados de los mismos -i.e.,
efectos o consecuencias de los procesos. Este modelo es, probablemente, la
visión históricamente dominante de los grupos (Langfred, 2000; Stewart y
Barrick, 2000; Kirkman y Rosen, 1999; Nebus, 1999; Cohen y Bailey, 1997; Canney
Davison, 1995; Maznevski, 1994; Gladstein, 1984) al compartir la mayoría de la
investigación emprendida la presunción de que los procesos median en la
relación existente entre los recursos facilitados al equipo y los resultados
alcanzados por el mismo.
Este modelo es muy básico pero permite
identificar las fases del diseño que son comúnmente aceptadas por la mayoría de
los investigadores. Como se muestra en la imagen:
Diseño conceptual: Se buscan conceptos o principios de
solución al problema, para lo cual se analiza el problema identificado,
se sintetiza una o varias posibles soluciones y se evalúan con respecto a
especificaciones o restricciones impuestas.
Se generan principios de solución pero
no son lo suficientemente validas como para obtener la respuesta al problema.
Esta etapa requiere de abstracción y creatividad del diseñador encaminado
a generar estructuras válidas.
Diseño preliminar: Se obtiene formas específicas,
materiales propuestas y planos de conjunto con dimisiones generales, que
representan al producto como un conjunto organizado de piezas, componentes,
enlaces y acoplamientos.
Diseño de detalle: Generación de todas las especificaciones necesarias para la producción
del producto final. La elaboración de planos de detalle, la determinación de
etapas de fabricación, la identificación de proveedores, etc. Esta fase es la
más desarrollada a nivel empresarial.
- Victoria Gonzalez
- Gladis Mendoza
- Andrea Moreno
- Estefany Rodriguez
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